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       11月26日，公司總工程師丁瑞豐一行到八分公司開展巡察反饋問題專題調(diào)研，分公司班子全體參會。

       會上，八分公司黨總支書記黃茂君對巡察問題整改進度的推進情況作了匯報。分公司總經(jīng)理雷學權重點圍繞虧損項目治理、項目目標管理兌現(xiàn)、項目風險抵押金管理制度落地、機關管理人員競聘上崗等工作進行了自查匯報。

       結合分公司實際，丁瑞豐對提升管理水平給予以下幾點意見和建議：一是樹立正確的認識觀。對集團黨委本次巡察工作的重要意義認識到位，通過巡察揭露管理問題實現(xiàn)全面系統(tǒng)治理的目的。二是要解決分公司各項目間發(fā)展不平衡的問題，重點培育項目班子團隊的履職能力。三是從潛虧風險項目中汲取管理經(jīng)驗。四是加強后備干部儲備，借助核動力設計研發(fā)大樓項目爭創(chuàng)國優(yōu)等平臺培養(yǎng)出一批年輕的優(yōu)秀項目經(jīng)理。