為了更好地了解公司內外部發(fā)展環(huán)境，研判未來發(fā)展趨勢，做好《公司2016-2020年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的修訂工作。公司于近期正式啟動2016-2020年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調研。
適應內外新環(huán)境 主動出擊謀發(fā)展
在國際金融危機和國內宏觀經濟調控持續(xù)和不斷變化的大環(huán)境下，建筑行業(yè)競爭不斷加劇，公司也面臨了發(fā)展不協(xié)調、不全面、不均衡等一系列問題。
既要穩(wěn)步發(fā)展，又要科學發(fā)展，實現(xiàn)經營規(guī)模和盈利水平同步增長。那么如何實現(xiàn)這一美好愿景？這條路究竟該怎么走？種種難題擺在了公司眼前。市場下行大背景下，公司只有選擇主動出擊，適應經濟新常態(tài)。因此，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調研，勢在必行。同時，公司也希望借此機會，讓全體員工主動思考，群策群力，加快企業(yè)轉型升級的步伐。
面對問題找良策 科學管理促發(fā)展
公司領導班子十分重視此次戰(zhàn)略規(guī)劃調研，經常深入一線與各級管理人員交流，先后到資陽?恒大名都項目、資陽?翡翠麗都項目、成都和黃南城都匯項目部、雅安蘆山災后重建系列工程、色達洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程等項目現(xiàn)場，實地了解項目的施工進度、安全生產、資金結算、黨群工作等情況。
在調研過程中，公司領導班子與分公司、項目部一起面對面交流，針對個別單位出現(xiàn)的經營狀況不佳、資金收回不及時、管理沒跟上發(fā)展步伐等問題，分析原因，并尋求解決方案。認為：一是要打造高素質管理團隊，落實管理標準化、規(guī)范化、信息化。二是結合公司申特的總體部署和要求，落實相關工作，確保平穩(wěn)運行，推動提質增效；三是要加強人才隊伍培養(yǎng)，鼓勵項目管理人員拓展眼界，加強學習。
多措并舉尋良藥 廣納賢言利于行
此次調研主要分為4個階段：1.準備階段：組成調研組，圍繞調研主題，結合實際情況，研究確定調研課題，擬定調研方案。2.醞釀階段：下發(fā)調研提綱至各個調研對象；利用微信、網站、報刊進行宣傳預熱。3.實施階段：圍繞確定的調研提綱，逐個深入基層、查找問題，進行調研；多渠道下發(fā)調查問卷，并進行收集匯總。4.總結階段：在認真調查、研究、分析的基礎上，形成調研報告。
公司分別采取了召開青年人才現(xiàn)場座談、微信平臺與紙質問卷、收集相關文獻及網上調研、項目部現(xiàn)場走訪等多角度、多形式、全方面地收集數(shù)據(jù)資料。截止6月底，公司已開展形式各樣的座談會、學習交流會，收到500余份有效填寫的問卷調查，以及4000余條針對公司的建議和意見。接下來，公司將繼續(xù)對各級機關以及重點項目進行考察調研，深入了解公司發(fā)展現(xiàn)狀以及員工的心聲。
找準發(fā)展突破口 著力科學新方向
隨著戰(zhàn)略規(guī)劃調研工作的逐步推進，這已不僅僅只是一項調查工作，而是找準公司未來發(fā)展的突破口和著力點，同時也是設立科學、合理發(fā)展方向和目標的重要手段。
審視公司最近幾年快速發(fā)展歷程，我們應從自身的實際出發(fā)，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與自身情況相結合，既要鞏固傳統(tǒng)利潤來源，又要開拓新的利潤增長點，實現(xiàn)業(yè)務結構升級，培育核心能力，提升公司盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
調研工作的開展，將幫助公司對現(xiàn)有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評估和修訂，加快公司自我轉型升級、向管理要效益的步伐，為早日實現(xiàn)六建夢的美好愿景夯實基礎。
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