1月9日上午，北京第三使館區(qū)陽光明媚，氣溫零下五度，華西駐北京美國大使館項目部正在澆筑主體混凝土。集團(tuán)公司董事長陳貴林、總會計師杜友劍一行冒著嚴(yán)寒來到大使館工地調(diào)研。
陳貴林一行在短暫考察了項目施工現(xiàn)場后，聽取了項目部主要管理人員對于北京項目管理工作匯報。北京項目采用的管理系統(tǒng)是綜合西方先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，通過廣州美領(lǐng)館實踐總結(jié)，結(jié)合北京項目實際而建立的高效精準(zhǔn)的管理體系。項目部在新技術(shù)、新材料和新管理方法等領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，文檔管理實現(xiàn)了對項目信息的全方位覆蓋，各項單項工作開展前對施工前會議的成熟運(yùn)用，大量使用樣板和模型確定工藝標(biāo)準(zhǔn)。同時，采用了P6進(jìn)度計劃軟件進(jìn)行項目總控及BIM建筑信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合管線設(shè)計和施工管理。項目部目前大模板技術(shù)、冬季施工成套技術(shù)、大型設(shè)備吊裝技術(shù)等都處于北京地區(qū)領(lǐng)先水平。
陳貴林與美國國務(wù)院海外建設(shè)局項目總監(jiān)丹霍根博士會晤，感謝美國海外建設(shè)局對華西在廣州美領(lǐng)館項目和北京大使館項目對華西的信賴和幫助，希望美方對華西項目部嚴(yán)格要求，表達(dá)了華西總部對北京項目的重視?；舾┦吭u價華西在美國海外建設(shè)局的諸多承包商中處于第一梯隊，感謝華西為美國政府兩個重要項目中做出的貢獻(xiàn)，希望能夠與華西建立長期的合作伙伴關(guān)系，參與將來其他的使領(lǐng)館建設(shè)。丹博士親自帶領(lǐng)陳董事長參觀了正在使用中的美國大使館主樓，回顧建設(shè)歷程，表揚(yáng)華西排除困難，在年前順利將10千伏發(fā)電機(jī)切割墻體吊裝入原地下室機(jī)電用房。
陳貴林對項目部提出希望和要求。工程質(zhì)量上不能有一絲松懈，必須達(dá)到或超過原有建筑的質(zhì)量水平。北京項目部作為集團(tuán)外資項目的重要陣地，必須在技術(shù)和管理領(lǐng)域有所創(chuàng)新，并將成熟的技術(shù)和管理方法在集團(tuán)內(nèi)部，特別是大中型項目中進(jìn)行推廣，提高競爭軟實力。項目部應(yīng)該高度重視對年輕員工的培養(yǎng)，以為集團(tuán)外資項目培養(yǎng)后備人才。
陳貴林一行還考察了北京項目的工人生活區(qū)并在工人食堂用餐。
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