現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高。不論是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計本身的多樣性創(chuàng)新性,還是施工過程中新的的生產(chǎn)工藝和技術(shù),都對我們企業(yè)的科技工作提出了更高的要求?！边@是公司副總工程師薛慶在2014年科技工作會上的講話內(nèi)容。為了提高公司科技水平，更好的適應(yīng)市場需求，公司于9月23日舉行了2014年科技工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體出席，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人等參加了會議。
這是公司近年來第一次召開此類會議，表明了公司對科技工作的重視程度大大提升。會議以“科技驅(qū)動發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)未來”為主題，將建筑技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀及應(yīng)用情況做了詳細介紹。副總工程師薛慶就公司2013年及2014年上半年的科技工作情況進行了講解，對取得的成績進行了總結(jié)。雖然取得了國家級工法、省級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定等工作的重大突破，但薛總并沒有諱疾忌醫(yī)，直接了當(dāng)?shù)闹赋隽斯究萍脊ぷ鞣矫娴牟蛔愫蛦栴}：全公司基礎(chǔ)技術(shù)管理工作還有待繼續(xù)加強；在BIM等建筑信息化技術(shù)的應(yīng)用上，公司內(nèi)部各單位目前的發(fā)展并不均衡，呈現(xiàn)出較為明顯的兩極分化現(xiàn)象，建筑信息化技術(shù)的運用范圍和管理理念仍需提高；公司去年獲得由美國綠色建筑委員會頒發(fā)的LEED金獎1項、銀獎2項，但是公司的整體綠色施工管理水平上尚需提高；公司目前存在一方面員工隊伍龐大，而另一方面卻又各類技 術(shù)人才缺乏的現(xiàn)象，人才結(jié)構(gòu)失衡，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；公司目前的總承包一級資質(zhì)和專業(yè)承包資質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需求不匹配的矛盾日益突出。
針對這些問題，薛總提出了相應(yīng)的改進意見和建議，對公司未來科技工作進行了規(guī)劃：進一步推進公司工法編寫和QC管理工作；加強公司信息化建設(shè)步伐，打造“數(shù)字六建”；將綠色施工理念融入日常管理工作中，創(chuàng)建“綠色六建”；以市場需求為導(dǎo)向，提前做好技術(shù)儲備工作；做好技術(shù)、管理人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊伍。
為了讓參會人員更好地理解先進技術(shù)在項目實體上的應(yīng)用情況，會議特別邀請了三位一線人員來“現(xiàn)身說法”。部分領(lǐng)導(dǎo)還走下主席臺，坐到會場中，以便看清PPT，更好地聽取講解。
安裝分公司BIM技術(shù)小組負責(zé)人鞠明以“BIM技術(shù)應(yīng)用交流”為題進行了發(fā)言。他剛剛帶領(lǐng)安裝分公司BIM技術(shù)小組在全國一級BIM建模師考試中取得了良好的成績。BIM，即建筑信息模型(BUILDING INFORMATION MODELING, BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達，這項技術(shù)以三維可視化存在的虛擬3D建筑模型，能有效降低施工難度，使得施工變得精簡和快捷，同時也能加強工程成本的管理和控制。一張BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖直觀的講解了BIM技術(shù)在招投標(biāo)及項目實際工作中的應(yīng)用情況，鞠明還向參會人員介紹了最新的BIM5D技術(shù)，它可以通過BIM模型集成進度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率，真正的做到前期指導(dǎo)施工、過程把控施工、結(jié)果校核施工，實現(xiàn)項目的精細化管理。在鞠明深入淺出的講解下，參會人員了解了BIM技術(shù)的重要性，對此項技術(shù)有了極大的興趣，為BIM技術(shù)在公司各單位的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
美國駐北京大使館項目執(zhí)行經(jīng)理樊磊介紹了該項目的各種先進管理系統(tǒng)。該項目的甲方是美國國務(wù)院海外建設(shè)局，項目管理人員長期與他們接觸，在項目上應(yīng)用了許多先進管理系統(tǒng)及經(jīng)驗。包括：標(biāo)準(zhǔn)化項目管理計劃和組織架構(gòu)，這項系統(tǒng)以技術(shù)管理為核心，由對口專業(yè)工程師對分包技術(shù)，采購，施工，質(zhì)量進行全過程管理，將質(zhì)量管理與技術(shù)管理融為一體；基于P6的項目總控制系統(tǒng)，這是由美國Primavera公司開發(fā)的一套用于進行項目的計劃編制、監(jiān)控、分析和控制的軟件，美國駐北京大使館項目很好的使用這套系統(tǒng)進行項目管理。（包括完整的WBS工作任務(wù)分解系統(tǒng)、贏得值-進度與產(chǎn)值掛鉤、技術(shù)與采購，施工全面控制及風(fēng)險預(yù)測）；嚴(yán)格的技術(shù)管理體系，在這方面，項目部做了大量的工作，確保了該體系的順利實施，包括Submittal 技術(shù)資料提交（1371份），設(shè)計管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化圖紙 ( >3000張）、基于BIM技術(shù)的綜合管線圖紙設(shè)計、Redline Drawing 施工過程圖紙、As-Built 竣工圖及竣工模型、RFI 設(shè)計聯(lián)系單 (572份）；為了保證項目大量各類中英文檔不出差錯，項目采取了文件共享服務(wù)器、單一文控人員、圖紙版本記錄、所有提交文件和RFI，內(nèi)外文件均進行統(tǒng)一編碼和記錄等措施，建立了一個細致的文檔控制體系。作為高難新項目的典型，樊磊還對項目施工過程中遇到的技術(shù)重難點進行了重點講解，大使館項目采取了防爆玻璃幕墻、不銹鋼玻璃樓梯、異型石材墻面、簽證窗口、天面及庭院防水系統(tǒng)、建筑自控系統(tǒng)等先進設(shè)計，為了將這些設(shè)計從圖紙落到實處，項目部也采用了許多新技術(shù)，如長螺旋灌注樁、大模板系統(tǒng)、SCC自密實混凝土，還根據(jù)北京的天氣特點制定了專門的冬季施工方案。林林總總，讓參會人員大開眼界。
美國駐北京大使館項目經(jīng)理黃偉更多的就更新思維方式做了交流，為參會人員奉獻了一堂互聯(lián)網(wǎng)改變建筑思維的精彩課程。他認(rèn)為建筑業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)是虛擬經(jīng)濟的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了電子商務(wù)、物流等產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)，作為傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)要想跟上時代潮流，取得更進一步的發(fā)展，就要將互聯(lián)網(wǎng)精神與傳統(tǒng)的建筑業(yè)相結(jié)合。他深刻剖析建筑業(yè)的特點，探討了互聯(lián)網(wǎng)模式下的建筑企業(yè)意識，到時互聯(lián)網(wǎng)將催生出一場較大的變革，如：建立集團采購中心；建立倉儲和物流中心，配送體系；建立人才共享中心；根據(jù)項目需要組織團隊；兄弟企業(yè)聯(lián)盟；技術(shù)多樣化取勝、；與設(shè)計院、科研院、顧問公司聯(lián)合；上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合；遠程支持、外籍員工、外包業(yè)務(wù)的發(fā)展；預(yù)制、標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模出現(xiàn)；建筑和施工更加智能化適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；大型互聯(lián)網(wǎng)公司介入建筑業(yè)；出現(xiàn)建筑工業(yè)寡頭?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的建筑行業(yè)將會具有管理密集型、技術(shù)開放型、人才飽和狀態(tài)、公平競爭、技術(shù)和質(zhì)量取勝、信息全面共享、扁平化等特點。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維在變革建筑業(yè)的過程中，會與IT行業(yè)、3D打印、LEED推廣、BIM和P6等高級技術(shù)聯(lián)合作用。在這一變革過程，盡早擁抱互聯(lián)網(wǎng)、盡早具備“互聯(lián)網(wǎng)思維”的建筑企業(yè)將獲得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。
公司總經(jīng)理凌鋒認(rèn)為：作為傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，我們不能只滿足于現(xiàn)有的成績，而更多的要跟上市場需求。目前房地產(chǎn)市場已趨近飽和，要保證公司努力提高自己的科技水平，以便更好地承接高大難新、有影響力的項目，目前要特別注重BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，將這一項技術(shù)引進公司各單位各項目，以達到精細化管理的目的。
公司黨委書記、董事長任予鋒表示：公司要花大力氣打造“數(shù)字六建”，建立信息化的辦公管理系統(tǒng)，更新公司員工的經(jīng)營生產(chǎn)管理思維，不再像以往一樣只求規(guī)模不求質(zhì)量，努力提升科技工作水平，促進公司的進一步發(fā)展。
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