1月4日，公司召開2026年工作務虛會。會議圍繞學習宣傳貫徹集團第四次黨代會精神，全面總結公司2025年發(fā)展成果與不足，精準研判行業(yè)發(fā)展形勢，系統(tǒng)研討和謀劃公司2026年發(fā)展思路、重點任務和關鍵舉措。
在交流研討環(huán)節(jié)，公司各單位、各部門暢所欲言，大家立足市場拓展、項目履約、人才激勵、風險防控等關鍵領域，深入剖析了工作中存在的短板不足，提出了一系列具有針對性、創(chuàng)新型的思路舉措。
公司黨委書記、董事長姚先濤充分肯定了此次務虛會的成果。針對下一步工作，他強調(diào)，公司上下要樹立“一盤棋”思維，強化全過程管控。一是要抓牢“前端”布局，要解放思想、打破現(xiàn)有思維模式、管理模式桎梏，著力提升資源整合能力，拿出敢闖敢拼拿項目的魄力。二是要抓實“中端”管理，聚焦項目履約和精細化管理，打造一批高素質項目管理團隊；通過優(yōu)化管理流程、強化成本控制等手段，切實提高項目管理水平和人均效能。三是要筑牢“后端”管控，要強化風險研判、推動風險防控關口前移；同時，要營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，激發(fā)項目團隊的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張靜思結合集團第四次黨代會精神，提出三點要求。一是要認清行業(yè)形勢，增強緊迫感與洞察力。二是要堅定發(fā)展信心，集團第四次黨代會精神為公司發(fā)展明確了發(fā)展，全體六建人要統(tǒng)一思想、應對挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局。三是要明確發(fā)展方向，要聚焦市場營銷、項目管理、資金管理、債權防控等重點任務，推動各項工作落地見效。
公司領導班子、副總經(jīng)濟師，公司各部門正副職，分公司領導班子參會。
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