干部隊伍是黨的路線、方針、政策在基層的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)的中流砥柱，是黨在基層形象的直接體現(xiàn)者。在2016年度，公司采取三項舉措，不斷增強基層活力，把提升干部隊伍素質與技能作為提高企業(yè)經營和管理水平的有效方式，全力推進干部隊伍建設再上新水平。
一、以“中層干部測評”為契機，夯實干部隊伍綜合素養(yǎng)。
公司嚴格按照集團黨委的工作要求和部署，積極開展“兩學一做”學習教育活動，指導、鼓勵各級干部學習和實踐，曬“成績”，找“短板”，全面提升基層干部自身的能力和素質。結合公司《中層管理人員考核工作規(guī)程》，對干部隊伍德、能、勤、績、廉等現(xiàn)實表現(xiàn)進行考核，重點關注工作實績、工作亮點、決策水平、決策能力、組織領導能力、溝通能力、思想政治觀念以及下一步工作思路。考核堅持全面客觀、公平公開的原則，在個人述職、群眾評議、組織考核相結合的基礎上綜合評定。
截至目前，民主測評表發(fā)放440余份，統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)8100余條。尤其是在公司機關部門負責人民主測評會上，現(xiàn)場對15名部門負責人進行考評，公司領導班子全員、分公司機關各部門、項目施工一線、離退休職工等代表共計40余人參與和打分，有效數(shù)據(jù)量近5300條。測評結果將作為干部選拔任用和績效考核的主要依據(jù)，公司也將不斷完善干部管理機制，進一步健全完善干部選拔任用和監(jiān)督機制。從薄弱環(huán)節(jié)和不足出發(fā)，從思想上找差距、從機制上求突破、從工作上找抓手，民主測評的開展規(guī)范了干部選拔任用程序，健全干部監(jiān)督管理制度，積極構建科學化、規(guī)范化、充滿生機活力的選人用人機制，努力打造一支高素質的干部隊伍。
二、以“項目經理述職述廉”為載體，促進干部隊伍創(chuàng)業(yè)自律。
項目經理作為項目團隊的領導者，是企業(yè)的生產和管理的核心群體，是干部隊伍建設的重要一環(huán)。公司歷來高度重視對項目經理群體的建設和管理工作，為促進項目經理述職述廉工作繼續(xù)深化，公司成立了項目經理述職述廉考核領導小組，客觀、公正、全面評價項目經理的綜合能力素質。本年度特別新增加了現(xiàn)場述職述廉和考核兩個環(huán)節(jié)，重點從思想政治素質、工作能力、工作實際、廉潔自律、下步工作思路等五個方面檢查項目經理。在項目施工管理一線的干部隊伍，也要守好規(guī)矩、守住底線，在心里裝著“紀律、規(guī)矩”這個戒尺，不踩“雷區(qū)”，不越“紅線”，保住“底線”。
全公司共有62名項目經理參與此次述職述廉和考核工作，公司領導班子、省內省外單位職工代表、項目經理等等，共計54人參加會議。通過述職述廉活動的開展，激發(fā)廣大項目經理干事創(chuàng)業(yè)的激情，切實推進項目經理能力作風建設，促進其廉潔自律，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻。
三、以“黨群年終檢查”為抓手，提升黨群干部工作效能。
2016年度，公司黨委在年初創(chuàng)新性地提出黨建“3.0”計劃，在日常工作中多次下項目，走基層，指導各單位高效開展工作并提出意見，黨群年終檢查則是檢驗全年黨建工作舉措和成效的重要一環(huán)。此舉能及時發(fā)現(xiàn)工作中的好經驗、好做法，有效解決遇到的實際問題，全面提升黨群工作水平。與以往不同的是，公司為此專門制定《黨群系統(tǒng)目標管理責任制量化考核標準》，草擬并下發(fā)黨群干部的工作內容、職責等相關文件，這樣一來，針對黨群干部隊伍的考察就更加明確。今年的檢查工作重點突出“嚴”與“實”，檢查范圍更寬泛、過程更細致、標準更嚴格，采取“聽、查、問、看、議”的方法，詳細了解年度黨群工作開展情況、員工的工作和生活狀態(tài)、導師帶徒落實情況以及對公司發(fā)展的建議和意見等。
檢查中更加注重工作環(huán)節(jié)程序的視頻圖像和原始記錄等直觀資料的驗證。對黨建工作推動不力的單位或項目，公司黨委還形成整改清單，注明整改內容和整改時限，并送交相關責任人。檢查的同時還總結和歸納了基層單位工作中的實踐經驗和創(chuàng)新做法，為公司黨委今后開展工作提供了新思路和啟示。
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