幾年來，勞務(wù)公司一直在積極摸索發(fā)展的道路，注重業(yè)務(wù)量發(fā)展，規(guī)模發(fā)展，產(chǎn)值發(fā)展。在產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)躍進(jìn)的條件下，勞務(wù)公司逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)在專業(yè)水平、政策制度、人才培養(yǎng)方面，略顯滯后。
苦練內(nèi)功保質(zhì)量
針對這一現(xiàn)狀，勞務(wù)公司及時調(diào)整方向，將思路重點(diǎn)放在建章立制，部門建設(shè)，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干繼續(xù)教育，青年員工崗位技能培訓(xùn)。按照上級公司決策，通過全體職工會議，各部門結(jié)合自身實(shí)際和職責(zé)范圍，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，提出意見和建議，最終改組了安全生產(chǎn)部和勞務(wù)部，重新整合綜合辦，完善財(cái)務(wù)部。經(jīng)過相應(yīng)的審批后積極推動實(shí)施，并在實(shí)施的過程中不斷修正和完善，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。
蓄勢聚能促發(fā)展
對于公司來說，規(guī)章制度的設(shè)立可以保障公司的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低公司的經(jīng)營成本，為管理者和員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境。制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平需求；通過崗位職責(zé)的明確和責(zé)任的設(shè)置，使員工對自己的工作具備可預(yù)判性，能夠看到自己努力的結(jié)果，激勵其工作積極性。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。通過幾年的摸索，勞務(wù)人已經(jīng)找準(zhǔn)了自己的發(fā)展之路，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司所面臨的困難和問題，明確工作目標(biāo)，再接再厲，努力奮斗。
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