當最后一方混凝土澆筑完成時，每位項目管理人員緊鎖的眉頭總算得到了舒展，長長地舒口氣，深深沉浸在階段性勝利的喜悅中。蘆山根雕藝術(shù)城及產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目順利封頂。
蘆山縣烏木根雕藝術(shù)城及產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目自2014年4月20日開工建設，歷經(jīng)402天項目團隊的艱苦奮戰(zhàn)，于2015年5月27日成功順利封頂。項目將正式開啟具有地域性、生態(tài)協(xié)調(diào)性，集經(jīng)濟效益、文化內(nèi)涵、旅游資源為一體，創(chuàng)造多方面綜合效益的根雕文化產(chǎn)業(yè)，帶動蘆山縣旅游、休閑、觀光農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、物流運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
作為災后重建項目的“排頭兵”，蘆山烏木根雕藝術(shù)城及產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目一直以來受到集團領(lǐng)導的高度重視。公司副總工程師親自督陣項目工作的開展，確保該項目能保質(zhì)保量高效完成災后重建任務，樹立華西的企業(yè)形象，承擔華西社會責任。為華西集團進駐蘆山提供打好“頭陣”，為后批次項目做好數(shù)據(jù)參考。
項目工程開展過程中問題不斷，原有房屋拆遷、圖紙問題得不到及時回應、認質(zhì)認價等問題長時間困擾著項目團隊，導致項目工作推進緩慢。然而，在如此艱難的條件下，項目部采用倒排工期，內(nèi)外推進的措施將項目工作穩(wěn)步推進。對內(nèi)，項目部實行精細化管理，將施工任務分解到相應班組每天需要完成的工作量，嚴格按照倒排工期的施工進度計劃開展項目工作，項目部更是責任落實到人，專人專區(qū)，定時檢查，定時匯報，實行績效考核制度提高團隊工作積極性。對外，項目部就拆遷問題和圖紙問題及時與建設單位和設計單位進行工作對接，加強與相關(guān)單位工作協(xié)調(diào)，組織力量盡早排除阻礙因素。關(guān)于認質(zhì)認價問題，項目部及時與災后重建指揮部匯報工作，積極配合指揮部與政府部門的協(xié)調(diào)工作，同指揮部一道集中力量突擊認質(zhì)認價問題，確保該問題具體落實，及時解決。
402天的艱苦奮斗，換來了災后重建工作的里程碑，造就了一支能吃苦，敢于拼搏，能打“硬仗”的項目團隊，成就了災區(qū)人民重建美好家園的夢想。華西人，善建天下，我們始終在路上！
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