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    三分公司召開2011上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會              

    三分公司于2011年7月29日召開2011上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、各在建項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總分包工程合作伙伴參加了會議，會議由分公司總經(jīng)理張榮鵬主持，公司領(lǐng)導(dǎo)馬總、尹總應(yīng)邀到會。 會上，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)對2011上半年生產(chǎn)情況作了通報、對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了分析，財務(wù)部作了半年財務(wù)運(yùn)行專題報告，項目經(jīng)理吳鯤對德馨苑項目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況進(jìn)行了分析匯報。 公司領(lǐng)導(dǎo)馬總、尹總在聽取了分公司匯報后，向參會同志傳達(dá)宣講了公司半年經(jīng)濟(jì)分析會的精神，對分公司2011上半年取得成績表示肯定，對分公司今后的發(fā)展提出了建議，希望三分公司冷靜思考、量力而行，有選擇性承接良性工程；統(tǒng)一思想、鼓足干勁，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高項目收益率；搞好總分包及內(nèi)部承包工程管理，與合作伙伴建立良好的信任互惠關(guān)系；強(qiáng)化服務(wù)管理職能，做到辦事流程陽光公開；加強(qiáng)人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)，搞好績效薪酬管理，切實(shí)調(diào)動員工工作積極性；把眼下良好的經(jīng)營成果變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)效益，為分公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展打下基礎(chǔ)。