8月5日六公司召開了四川省第六建筑有限公司2013上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司總經(jīng)理、書記、公司各部門負(fù)責(zé)人及分公司財務(wù)部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人和部分項目經(jīng)理等共計60余人參加了會議，集團(tuán)黨委書記、副董事長劉平同志應(yīng)邀到會，并作了重要指示。會議由公司總經(jīng)理凌鋒主持。
召開此次會議的目的在于：認(rèn)真總結(jié)分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和經(jīng)營工作、工程結(jié)算工作情況的同時，公司上下要結(jié)合自身實際，取長補(bǔ)短，安排部署好下半年的工作任務(wù)，確保全年各項任務(wù)順利完成。
根據(jù)會議議程安排，首先由公司總會計師尹德富對公司2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的分析總結(jié)。從完成經(jīng)營施工任務(wù)、資金管理、成本費(fèi)用管控、財務(wù)預(yù)算管理、法律債權(quán)工作開展情況等六個方面對公司的上半年取得成果進(jìn)行了分析、總結(jié)。公司實現(xiàn)了時間過半完成集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)過半的目標(biāo)。雖然經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況總體良好，但由于公司內(nèi)部各單位經(jīng)營理念、對各項基礎(chǔ)管理的重視程度及實際管理水平、及績效管理等方面存在的差距，造成各單位在承接任務(wù)、項目管理、經(jīng)營成果等方面發(fā)展不平衡，針對存在的不足，總會計師尹德富提出幾點解決措施：1、進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識、增強(qiáng)大局觀、堅定信心、正確研判形勢，科學(xué)決策，創(chuàng)新管理，多接任務(wù)并繼續(xù)優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)。2、認(rèn)真貫徹、落實集團(tuán)、公司修訂后的財務(wù)、資金、債權(quán)及法律事務(wù)等管理制度，精細(xì)管理，管出效益。以人為本，不斷完善績效考核辦法，充分調(diào)動全員積極性。3、加強(qiáng)公司內(nèi)部誠信建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范公司資金結(jié)算中心運(yùn)作，切實搞好集團(tuán)資金管理系統(tǒng)中“資金計劃模塊”使用試點工作。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)和方針目標(biāo)順利實現(xiàn)。
公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師袁玉家分別對公司上半年工程結(jié)算工作成果進(jìn)行了總結(jié)，上半年公司共辦理完成工程結(jié)算35個，合計金額為22.9611億元；竣工未結(jié)算工程40個，合計金額25.19億元。針對竣工結(jié)算工作的嚴(yán)峻形勢,提出下半年結(jié)算工作安排：1、對工程結(jié)算工作各分公司領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把工程結(jié)算工作納入制度化、常態(tài)化的管理，獎罰逗硬。2、重視合同中關(guān)于工程結(jié)算的審定程序和時間的約定，對已完工程嚴(yán)格按合同約定和公司有關(guān)預(yù)結(jié)算管理辦法，必須在合同約定期限內(nèi)編制完成工程結(jié)算書送達(dá)甲方，并形成書面的簽收手續(xù)。3、認(rèn)真做好投標(biāo)報價評審，合同評審和投標(biāo)報價交底工作，提高結(jié)算工作的前瞻性和預(yù)見性。4、按時編制完成工程預(yù)算和工程清標(biāo)工作。5、在施工過程中必須要保證各種經(jīng)濟(jì)簽證資料、技術(shù)方案等得到及時、有效地確認(rèn)，為最后的工程結(jié)算工作和結(jié)算質(zhì)量的提高創(chuàng)造有利條件。6、工程結(jié)算工作必須要做到與施工現(xiàn)場、與各種技術(shù)資料、與現(xiàn)場中期計量支付相結(jié)合。7、工程結(jié)算送交甲方或?qū)徲媶挝缓笠鲃臃e極采取針對性可行的措施，加快跟進(jìn)結(jié)算的辦理和提高結(jié)算工作的質(zhì)量。8、加強(qiáng)與在建項目業(yè)主、管理公司、設(shè)計、審計單位等對口部門平時的溝通、交流，處理好相互之間的關(guān)系，同時加強(qiáng)對政府相關(guān)管理部門的溝通，爭取政府層面的支持。9、正確處理好招投標(biāo)工作與工程結(jié)算工作之間的矛盾。10、繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高公司整體商務(wù)管理水平。
一工程分公司就成本管理、要素招標(biāo)、成本上網(wǎng)等工作經(jīng)驗方面進(jìn)行了發(fā)言交流：1、按照公司招標(biāo)管理辦法要求，對項目所用的大宗材料、勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包進(jìn)行了招標(biāo)，對所簽合同進(jìn)行了評審。2、根據(jù)公司成本管理辦法和分公司關(guān)于項目成本管理的有關(guān)規(guī)定，針對項目每月提供成本資料的及時性問題作了重點要求。3、每月審核項目、實體成本月報的真實性、合理性，對成本管理工作中存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了正確引導(dǎo)，及時糾偏。4、每月檢查、督促、指導(dǎo)項目做好成本上網(wǎng)工作并與NC系統(tǒng)核對。
八工程分公司就工程經(jīng)濟(jì)索賠工作的經(jīng)驗方面進(jìn)行了案例分析、交流。
蒞臨大會的集團(tuán)黨委書記、副董事長劉平同志作了重要講話，首先肯定了六公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面所取得成績，并就如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對公司下半年及今后的工作提了四點意見：1、繼續(xù)加大市場拓展力度，確保全年順利超額完成指標(biāo)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實精細(xì)管理，特別是要加強(qiáng)項目管理，為公司做強(qiáng)、做大提供強(qiáng)有力保障。3、吸收、引進(jìn)同行先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗與做法，勇于創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、增強(qiáng)質(zhì)量意識、安全意識和法制觀念，改進(jìn)工作方法和管控措施，切實加強(qiáng)對分包隊伍、作業(yè)人員的管理到位。
總經(jīng)理凌鋒就上半年經(jīng)營、資金、工程結(jié)算、成本管理等方面工作進(jìn)行了總結(jié)，對公司下半年工作重點作了重要指示：1、全面貫徹劉平書記提出的四點指導(dǎo)意見，加大拓展市場力度，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。2、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，以成本預(yù)算工作為核心，夯實基礎(chǔ)管理。3、加強(qiáng)資金管理，各分司和項目部要按合同及時回收工程款和辦理工程結(jié)算，同時要想辦法提高資金周轉(zhuǎn)率與使用率，合理降低財務(wù)費(fèi)用。4、認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動各個環(huán)節(jié)工作，使活動真正達(dá)到促進(jìn)各級黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，必須緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展主題，把活動抓實抓好，全力推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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