為全面復(fù)盤2025年市場開拓工作，剖析2026年市場拓展重難點，明確全年市場經(jīng)營策略與轉(zhuǎn)型方向，部署全年市場拓展重點任務(wù)，3月13日，公司召開2026年市場拓展專題研討會。
會上，公司市場管理部首先從公司2025年市場拓展情況、市場布局、任務(wù)結(jié)構(gòu)、人才隊伍建設(shè)等方面進行深入分析；公司職能部門、各分子公司結(jié)合自身特點與經(jīng)營實際，依次作交流發(fā)言，深度分析各區(qū)域市場競爭格局、自身發(fā)展優(yōu)勢與短板，針對成都、綿遂樂、華南、東南等不同區(qū)域的市場拓展難點提出具體思路，為公司統(tǒng)籌區(qū)域深耕策略提供了一線實踐參考。
隨后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域，對公司當前經(jīng)營情況進行分析，并就下一階段市場攻堅重點、資源統(tǒng)籌配置、風險防控等工作作出具體部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張靜思指出，當前建筑業(yè)深度調(diào)整，行業(yè)承壓、市場分化加劇，頭部央企主導(dǎo)格局凸顯，市場競爭愈加激烈。公司應(yīng)立足行業(yè)大勢，緊扣集團“1236”發(fā)展思路和“2333”轉(zhuǎn)型方向，聚焦“建筑+水利”組合賽道，以四大舉措推動高質(zhì)量發(fā)展，筑牢轉(zhuǎn)型根基。一是錨定轉(zhuǎn)型方向，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。主動適應(yīng)行業(yè)新形勢，強化成本管控，優(yōu)化人力、資金等要素配置，提升運營質(zhì)效；著力提高合同轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。二是深耕核心賽道，拓展發(fā)展空間。深耕建筑主業(yè)，聚焦城市更新、市政領(lǐng)域，打造可持續(xù)盈利項目模式；依托現(xiàn)有水利資質(zhì)，搶抓“十五五”水利投資機遇；同時打破區(qū)域局限，重點布局華南、東南市場，積極參與公招競爭，拓寬合作邊界。三是著力模式創(chuàng)新，筑牢發(fā)展根基。探索資源整合、股權(quán)多元化等模式，構(gòu)建穩(wěn)定業(yè)務(wù)生態(tài)；強化經(jīng)營性投資項目風險管控，健全風險預(yù)警機制，規(guī)范資金審批流程；維護好公司信用管理體系，扎實推進“四庫一平臺”信息錄入和業(yè)績維護工作，以良好信用賦能市場開拓，為轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。四是激活經(jīng)營動能，凝聚發(fā)展合力。扎實推進市場攻堅行動，建立重點項目分級管理機制，以“清單化”管理，“掛圖式”作戰(zhàn)，精準攻堅核心項目；加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，強化市場隊伍學習賦能，健全專業(yè)培訓(xùn)提升機制，提升全員業(yè)務(wù)推介能力，完善激勵與薪酬機制，充分激發(fā)團隊內(nèi)生動力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實人才保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總經(jīng)濟師、本部部門負責人，分公司總經(jīng)理、市場拓展分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理助理、分公司市場拓展部門負責人參會。
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